谁要做什么决定
负责人问“这个方向值不值得做”时，我先追问他要决定立项范围、资源安排，还是下一次试验。决定的对象和时间会改变研究范围。
待决定事项写在材料首页，随后列出会影响选择的证据。只补充背景、不会改变选择的资料保留出处，不占用结论位置。
把四类内容分开
我把研究记录分成事实、解释、评价和建议。事实写原文与数据；解释说明材料之间的关系；评价交代尺度；建议写清负责人可以采取的动作。
项目组可以逐栏提出异议。有人质疑建议，就回到对应事实，检查分歧来自材料、解释还是评价尺度。
核对时间、定义和来源
碰到相互矛盾的材料，我先核对发布时间、定义、统计口径和作者立场，再判断差异来自哪里。两组数字名称相同，也可能采用了不同边界。
引用旁要标出来源时间和适用对象。负责人看到结论时，既能判断证据覆盖哪段时期，也能找到原文。
列出还缺的证据
材料仍有空白，我会在结论旁列出未知项，并指定下一步：访谈哪位业务人员，或核对哪组项目数据。负责人据此决定继续研究，还是先做小范围试验。
新材料仍无法区分两种解释时，两种判断及其成立条件都应保留，不把缺口藏进笼统措辞。
标准怎样进入项目
工业绿色微电网评价软件把评价标准拆成指标、所需数据和计算规则，再逐项写进系统与报告。每条规则保留原始标准的位置，便于相关人员核对。
自动测试检查公式、数据流和主要功能。专业人员另行复核原始标准，真实环境验收也单独进行。
记录判断成立的条件
每项判断旁再写一种说得通的解释，并注明哪项新证据会推翻原结论。条件变化后，负责人可以回到记录重新判断。
项目结束后，我会再核对假设和来源。标准版本、统计口径或使用场景发生变化时，更新判断，同时保留修改原因。