项目

3 个项目

3 个项目分别处在可部署、内部功能和受控演示阶段。本页写明我的工作、当前进度和公开范围;界面均使用脱敏样例数据。

01 / 从分析到决策 · 从技术到应用

工业绿色微电网评价软件

系统照着分析师处理资料、Excel 和报告的顺序来设计,包含数据导入、专业计算、审核、报告生成、权限和日志。

问题

分析师原来要在分散的资料、Excel 和人工报告之间反复切换。团队需要一条工作流程,既能追查数据来路,也能复核计算过程。

我的工作

我组织需求梳理,参与工作流程设计、架构选择、测试和部署验证。

关键做法
  • 产品范围按分析师的实际工作顺序来定,先把数据导入、计算、审核和报告生成接起来。
  • 部署方式根据交付条件确定;权限、日志、测试和回退一并列入交付检查。
当前进度
  • 完成可部署版本,并留存测试、部署和交付记录。
  • 项目数据、专业计算和报告已经接入同一条工作流程。
工作路径

资料与 Excel → 数据导入 → 专业计算 → 审核 → 报告生成

公开内容
  • 工作流结构
  • 系统范围
  • 测试与交付范围
未公开内容

本页不公开委托方、运行环境、账号、真实数据、合同、私有仓库和未授权代码。

02 / 从分析到决策 · 从技术到应用

工业技术改造投资管理平台项目

申报阶段,要把政策要求落实到项目方案、建设任务和预算。进入建设阶段,再把项目、角色和审批关系整理成台账、权限、状态和工作台。

问题

申报时,政策目标要落到可以建设、可以验收的任务上;建设时,材料里的角色、流程和监管要求也要落实到系统里。

我的工作

我参与申报论证、预算和建设任务设计。进入建设阶段后,我继续梳理材料,参与产品定义、流程和权限设计、功能检查与测试。

关键做法
  • 申报阶段逐项核对政策目标、建设任务、预算和验收要求。
  • 建设阶段梳理项目对象、角色、审批节点和退回路径,再据此确定页面、权限和接口。
当前进度
  • 完成项目申报与论证材料,明确建设任务和预算安排。
  • 已完成内部功能版本,覆盖项目台账、角色权限、审批状态和工作台。正式用户验收测试、预生产验证和生产验收尚未完成。

公共门户首页 · 界面快照

界面快照

用一张脱敏主页,说明政策、项目与服务入口如何面向使用者安排。

工业技术改造投资管理平台项目公共门户首页的脱敏样例界面
公共门户首页

政策信息、项目入口和服务指南集中在公共门户首页,方便使用者先了解事项,再进入办理。

脱敏样例界面,不含真实组织、项目、账号或运行地址。
工作路径

政策与产业问题 → 项目方案与任务 → 角色与对象 → 审批流程 → 权限、状态与工作台

公开内容
  • 方案结构
  • 对象与角色设计
  • 审批流程
  • 权限与测试范围
未公开内容

本页只公开脱敏后的方案结构、流程和测试范围,不公开原始材料、用户数据、账号、运行地址和私有代码。

03 / 从技术到应用

口腔小程序项目

项目服务家长、儿童和门诊之间的协同。先理清授权关系,再把检查报告、预约、随访和后台处理接起来。

问题

家长明确授权范围并关联儿童信息后,才能查看检查报告、预约服务并继续随访。

我的工作

我参与业务梳理、产品流程设计和系统检查,并准备受控演示。

关键做法
  • 先确定家长授权与儿童信息的关系,再进入报告和预约。
  • 用状态和权限分别控制报告查看、预约和后台操作。
当前进度
  • 已完成小程序和管理后台的受控演示版。
  • 主要流程和相关测试已完成;试点前的运行事项仍待处理。

受控演示版 · 界面快照

界面快照

以下界面使用样例数据,展示患者端的提醒和记录怎样与医生端的随访工作衔接。

口腔矫治依从性管理工具患者端的脱敏样例界面
患者端流程

患者端按当天任务、记录和提醒安排日常使用,不提供诊断或治疗建议。

这是受控演示版的脱敏界面,不代表已经面向真实患者服务或正式上线。
口腔矫治依从性管理工具医生端工作台的脱敏样例界面
医生端工作台

医生端用于查看样例任务、随访关注事项和协作信息,并与患者端记录衔接。

这是受控演示版的脱敏界面,不含真实患者资料和运行地址。
工作路径

家长授权 → 检查报告 → 预约与随访 → 后台协作

公开内容
  • 产品流程
  • 小程序与后台界面
  • 主要测试范围
未公开内容

本页不公开未成年人信息和原始健康数据。受控演示和试点准备均不等于正式上线。